PARCOURS MANAGÉRIAL

Objectifs

Cette formation est conçue pour les managers et futurs managers qui souhaitent comprendre et transformer leurs pratiques dans un contexte sans cesse en évolution et aux spécificités multiples, où les pratiques de management transversal et participatif sont fortement mis en avant.

Ce parcours de formation vous permettra de développer vos compétences managériales, de mieux appréhender et apprivoiser votre rôle de manager en lien avec votre parcours, vos réalités fonctionnelles, relationnelles et votre structure.
Vous apprendrez ainsi à mieux communiquer, et à repérer les enjeux en présence. Vous développerez une posture assertive pour manager sereinement et comprendrez votre style de management. Vous découvrirez l’impact des émotions dans l’art de manager et apprendrez à les prendre en compte.
Vous serez ainsi plus apte à gérer les situations de conflit et à en faire des occasions de changement.
Cette formation permet aussi de par sa durée et ses ateliers de créer un réel réseau de ressources et d’entraide.

Durée

16 jours (96 heures)

Effectif

En groupe (3 à 8 personnes). Un effectif de 8 personnes constitue un groupe idéal et est recommandé pour une qualité dans les échanges et dans les interactions.

Publics

Chefs d’entreprises, Directeurs, Elus, managers ou futurs managers, chefs de projet, responsables d’équipe, professionnels en situation d’accompagnement ou d’encadrement (coordinateurs, RH…).

En inter ou en intra, formation individuelle ou collective

Programme

1. Être manager aujourd’hui

1. Définition de l’acte de manager      

2. Rôles et fonctions d’un manager                            

3. Manager, un métier ou une compétence ? 

4. Enjeux et réalités du manager         

5. Les 3 états du management 

6. Types de domination   

7. Découvrir son management

8. Les comportements bloquants dans un groupe

9. Atelier de retour d’expériences

10. Bilan de groupe et réajustement du parcours

2. Mieux communiquer et Développer l’assertivité
et remettre la confiance au cœur des relations professionnelles

1. Qu’est-ce que communiquer

2. Moyens d’émission et de réception des signaux

3. La posture du communicant : les leviers à activer

4. La notion de filtres en communication

5. Les principes de la communication

6. Enjeux de la communication

7. Les différents types de conflit

8. Comment préparer une annonce sensible 

9. Notre mode de gestion de notre point de vue et de celui d’autrui

10. Affirmation de soi en pratique

11. Le schéma de l’assertivité

12. Pour dire non par affirmation progressive

13. La confiance, élément indissociable de l’assertivité

3. Manager avec les émotions

1. Le fonctionnement des émotions

2. Les 4 émotions de base

3. 3 états de défense aux émotions

4. L’intelligence émotionnelle : de quoi s’agit-il ?

5. Les émotions : un facteur de résolution et de mieux être au travail

6. Comment gérer ses émotions – Prendre du recul

7. Atelier de retour d’expériences

8. Bilan de groupe

9. Réajustement du parcours

4. Savoir gérer les situations difficiles et les conflits

1.Les principes systémiques

2. Fonctions du symptôme

3. 3 grilles de lecture

4. La typologie des relations

5. Les outils de prévention des conflits

6. Atelier ré-créatif

7. Mise en situations

8. Méthodes de résolution

9. Quelques phrases… 4 éléments pour voir / 4 mécanismes de comportement perturbateurs